ЗАБЕРЕТ ЛИ ЛЕРУА всех покупателей салонов штор?
Сегодня мы хотим обсудить ключевого конкурента салонов штор – сетевые магазины, которые предлагают пошив штор.
26.04.2016, Про бизнес
Здравствуйте!
Эта статья появилась во многом благодаря Наталье. Наталья – владелица большого двухэтажного коттеджа, около 350 квадратных метров, хороший поселок, дорогой ремонт в доме, последняя стадия, когда нужны шторы.
Наталья хотела, чтобы все было красиво и интересно, но когда она увидела смету, первая фраза была: «Что вы мне тут показываете, в Леруа мне посчитали 200 000 рублей!». А дальше были мучительные переговоры и уступки в цене. Этот случай наглядно показал, что даже очень обеспеченный средний класс рассматривает Леруа Мерлен в качестве альтернативы или, по крайней мере, использует ее для сравнения цен.
Эта статья появилась во многом благодаря Наталье. Наталья – владелица большого двухэтажного коттеджа, около 350 квадратных метров, хороший поселок, дорогой ремонт в доме, последняя стадия, когда нужны шторы.
Наталья хотела, чтобы все было красиво и интересно, но когда она увидела смету, первая фраза была: «Что вы мне тут показываете, в Леруа мне посчитали 200 000 рублей!». А дальше были мучительные переговоры и уступки в цене. Этот случай наглядно показал, что даже очень обеспеченный средний класс рассматривает Леруа Мерлен в качестве альтернативы или, по крайней мере, использует ее для сравнения цен.
По мнению некоторых экспертов, Леруа Мерлен сейчас является ключевым конкурентом салонов штор. По их оценкам, Леруа Мерлен совместно с ИКЕА уже забрали под себя около 30% рынка и продолжают увеличивать долю. Самое неприятное – эти сети растут даже в кризис.
Массовый сегмент пошива штор (до 30 000 – 40 000 рублей за окно) уходит в Леруа Мерлен.
Массовый сегмент пошива штор (до 30 000 – 40 000 рублей за окно) уходит в Леруа Мерлен.
Во всем мире сетевая розница вытесняет частные магазины, такие сети как Wallmart давно называют убийцами частного бизнеса. Может ли это произойти и в сегменте пошива штор? Как салонам штор противостоять расширению сетей?
Салоны, такое впечатление, не замечают этого конкурента и не пытаются изменить ситуацию. Все сетуют на снижение спроса, что в салон заходит меньше клиентов, клиенты хотят подешевле, но никто не говорит: «Наши клиенты ушли в Леруа».
Более того, даже в салоне, который находится в том же здании, на том же этаже, в 20 метрах от Леруа Мерлен, на вопрос: «Почему у вас цены на ткани выше?», объясняют это тем, что у них просто другие поставщики. Т.е. салоны не готовы и не понимают, как конкурировать с сетями.
Более того, даже в салоне, который находится в том же здании, на том же этаже, в 20 метрах от Леруа Мерлен, на вопрос: «Почему у вас цены на ткани выше?», объясняют это тем, что у них просто другие поставщики. Т.е. салоны не готовы и не понимают, как конкурировать с сетями.
Пять причин, почему салоны проигрывают в конкуренции и теряют клиентов
Резюмируя, можно выделить 5 ключевых причин оглушительного успеха сетей:
1. Значительная часть среднего класса стала экономить и превратилась в массовый сегмент, который рассматривает сети в качестве основной альтернативы салонам.
2. Появился ценовой ориентир стоимости пошива штор. Люди во время ремонта видят цены Леруа, и теперь схема, когда можно было предлагать дешевую Турцию в 2 раза выше рынка, не работает.
3. Огромная проходимость сетей и постоянный рост количества магазинов.
4. Лучшая цена за счет экономии на масштабе.
5. Салоны ничего не делают для конкуренции с сетями.
1. Значительная часть среднего класса стала экономить и превратилась в массовый сегмент, который рассматривает сети в качестве основной альтернативы салонам.
2. Появился ценовой ориентир стоимости пошива штор. Люди во время ремонта видят цены Леруа, и теперь схема, когда можно было предлагать дешевую Турцию в 2 раза выше рынка, не работает.
3. Огромная проходимость сетей и постоянный рост количества магазинов.
4. Лучшая цена за счет экономии на масштабе.
5. Салоны ничего не делают для конкуренции с сетями.
Нужны ли вам клиенты, которые уходят в Леруа Мерлен?
Для начала важно определить, нужен ли вам массовый покупатель, есть ли смысл за него бороться?
Альтернативы здесь три:
Первая – уходить в более дорогой сегмент. Это где-то 10% рынка, здесь очень жесткая конкуренция, и здесь побеждают за счет бренда салона, лучшей работы с интерьерными дизайнерами и строителями, эффективного продвижения (это и интернет-продвижение, и PR, и партнерские программы), наличия премиального и очень красивого портфолио. На этом рынке будет очень немного игроков, и салоны здесь не работают основным каналом привлечения клиентов.
Вторая – уходить в корпоративные заказы. Иметь очень дешевый пошив, в идеале свой цех, выход на очень дешевые ткани, умение выигрывать тендеры и готовность работать на низкой марже, зарабатывая за счет объемов.
Третья – научиться эффективно работать в массовом сегменте, став лучшей альтернативой Леруа Мерлен.
Оценить важность для вас массового сегмента можно, просто ответив на вопрос, какой процент ваших клиентов:
• Не ездит на автомобилях дороже 1 000 000 рублей.
• Считает, что 40 000 рублей за окно – дорого, и их нужно убеждать.
А затем посчитать, насколько вы готовы от них отказаться.
Альтернативы здесь три:
Первая – уходить в более дорогой сегмент. Это где-то 10% рынка, здесь очень жесткая конкуренция, и здесь побеждают за счет бренда салона, лучшей работы с интерьерными дизайнерами и строителями, эффективного продвижения (это и интернет-продвижение, и PR, и партнерские программы), наличия премиального и очень красивого портфолио. На этом рынке будет очень немного игроков, и салоны здесь не работают основным каналом привлечения клиентов.
Вторая – уходить в корпоративные заказы. Иметь очень дешевый пошив, в идеале свой цех, выход на очень дешевые ткани, умение выигрывать тендеры и готовность работать на низкой марже, зарабатывая за счет объемов.
Третья – научиться эффективно работать в массовом сегменте, став лучшей альтернативой Леруа Мерлен.
Оценить важность для вас массового сегмента можно, просто ответив на вопрос, какой процент ваших клиентов:
• Не ездит на автомобилях дороже 1 000 000 рублей.
• Считает, что 40 000 рублей за окно – дорого, и их нужно убеждать.
А затем посчитать, насколько вы готовы от них отказаться.
Решение, как работать, – за вами. Но если вы не определитесь с направлением развития и не будете ничего менять, скорее всего, вам придется закрыть свой бизнес.
Есть ли выход в конкуреции с Леруа Мерлен? На наш взгляд – есть. Возможности мы анализируем в статье «Как конкурировать с Леруа Мерлен и другими сетями» williz.ru/info/959/.
Мария Белова
Руководитель WilliZ
Есть ли выход в конкуреции с Леруа Мерлен? На наш взгляд – есть. Возможности мы анализируем в статье «Как конкурировать с Леруа Мерлен и другими сетями» williz.ru/info/959/.
Мария Белова
Руководитель WilliZ
Читайте также
Получайте полезные рассылки от WilliZ
Подписываясь на рассылку, вы подтверждаете согласие с «Соглашением на обработку персональных данных».
Вам также может быть интересно
Получайте полезные рассылки от WilliZ
Подписываясь на рассылку, вы подтверждаете согласие с «Соглашением на обработку персональных данных».
Симферополь, Салон штор
Владивосток, Салон штор
Ростов-на-Дону, Поставщик, оптовая компания
Поставщик, оптовая компания
Москва, Салон штор
Волгоград, Салон штор
Самара, Салон штор
Москва, Салон штор
Москва, Салон штор
Москва, Салон штор
Москва, Салон штор
Йошкар-Ола, Услуги
Частный дизайнер по шторам
Москва, Частный дизайнер по шторам
Москва, Частный дизайнер по шторам
Москва, Частный дизайнер по шторам
Частный дизайнер по шторам
Набережные Челны, Частный дизайнер по шторам
Москва, Поставщик, оптовая компания
Частный дизайнер по шторам
Самара, Салон штор
Частный дизайнер по шторам
Частный дизайнер по шторам
Самара, Салон штор
Волгоград, Салон штор
Самара, Салон штор